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陶瓷品牌是不是也要计划生育
作者:北京佳美美缝公司 发布于:20-02-14 09:32 文字:【】【】【

第三届跨界峰会暨2013年度十大颁奖典礼

上一年年底,十八大党的领导人换届刚刚落锤;今年三月,全国两会又选举产生新一届国务院政府机构人选。发改委、财政部、一行三会等经济职能部门一系列密集的人事调整,预示着新的执政思路正在得以贯彻,新的经济决策路线图,也必将在接下来的一年内徐徐展开。作为同处一条产业链上的两个不同行业,当前房地产和建筑陶瓷可谓同气连枝、命运与共。前者头上正在集结“新国五”条新的调控风暴;后者则面临成本攀升、利润下降和产能过剩的严峻挤压。两个难兄难弟均可谓“鸭梨山大”。2013年究竟会是机遇还是挑战?房地产和建筑陶瓷的日子会越来越好,还是会更加艰难?支撑企业继续投资的信心在哪里?方向和路径又在哪里?本次思想交流盛会正是为了解决这些问题,正是为这样的困惑而举办。

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陶瓷品牌是不是也要计划生育

阅读:1440 时间:2013-04-13 14:18 来源: 作者:匿名 【 我要评论(0)

选择多品牌战略要量力而行

  众所周知,宝洁集团已经深深地影响了我们的生活,我们不管是在哪里,去到哪里,在士多店,商场,甚至路边摊可能都会看宝洁集团的产品。宝洁集团已经成为了一个采用多品牌战略而成功的经典案例。宝洁公司名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标,而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类,各以品牌为中心运作。要问世界上哪个公司的牌子最多,恐怕非宝洁公司莫属。多品牌的频频出击,使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。

  然而多品牌运作是营运成本高、风险大,但灵活,也利于市场细分。在陶瓷行业中,稍微有点实力的陶瓷企业旗下都不少于三个陶瓷品牌。似乎也在学习着宝洁的这种多品牌战略,但是正如多品牌战略是一个运营成本很高的战略,确实也是便于企业抢夺多方市场。但是重重问题也是存在的。

厨房卫浴企业:该怎样确定网络推广方案

据悉,用户购买卫浴洁具本身就是一个不小的“项目工程”,从前期筛选、度尺、设计、生产、安装,到使用,少则半月,多则半载。在这样一个漫长的过程中,卫浴企业网络营销成功与否?主要是看客户筛选卫浴品牌的阶段,是否从网络媒体中经常看到过贵司品牌,是否从网络媒体中获悉贵司品牌的良好口碑?

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  我们在佛山就可以随处可见,中国人的传统思想是多生孩子好防老,但是贫穷的家庭要养育这么多个孩子不是一件容易的事情,往往很多时候是孩子多却很难得到全面的教育培养。

  多品牌战略就好像生儿子一样,不是生得越多越好,每个孩子生出来就得有责任有义务去抚养它成长。孩子多了反而没有办法保证每个孩子都能成长的很好。陶瓷行业中一个集团多个品牌,往往都是一些不怎么大的品牌,能够真正是做起来的也寥寥无几,如果没有一个品牌做起了顶起半边天的话,多品牌反而是成为企业的负担。

  陶瓷行业要做多品牌战略,必须要做到的是,实现差异化营销,多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标,而是追求同类产品不同品牌之间的差异,包括功能、包装、宣传等诸方面,从而形成每个品牌的鲜明个性。这样,每个品牌有自己的发展空间,市场就不会重叠。陶瓷行业中很多品牌都是同质化,没有做到市场细分,没有明确的定位,甚至有时候会出现兄弟争斗的现象。其实陶瓷企业更需要的是一切从实际出发,根据产品的特点再去考虑是否适合实行多品牌战略,明确市场定位,做好渠道开发和维护。

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多方位拓宽渠道或将是卫浴品牌发展必经之路

中国卫浴行业由于其“大市场、小行业”的特性,经历了二十多年的发展,仍旧存在经营分散、品牌集中度不高、对传统渠道过度依赖等现象,在近两年的房控政策和激烈的市场竞争下,卫浴品牌零售渠道受到致命打击,许多卫浴品牌意识到单一零售渠道所带来的硬伤。在零售客源没有增长的情况下,建材市场的增加以及小区营销、团购、联盟营销,都在一定程度上分流客户,使得许多品牌零售业绩受到巨大影响。在严峻的局面下,越来越多的卫浴品牌意识到,多方位拓宽渠道是摆在品牌发展面前的必经之路。

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