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让创新“接地气”效果更佳
作者:北京佳美美缝公司 发布于:20-01-21 14:02 文字:【】【】【

低谷期后 陶瓷卫浴市场或迎涨价潮

陶瓷卫浴市场逐步好转,各方面的销量数据也直接反映着卫浴行情的上涨,在此时期,利润更是各陶瓷卫浴企业争相讨论的,熬过了一段低谷时期,陶瓷卫浴企业纷纷打起涨价的主意,虽然市场传言不断,但是需求是确确实实存在的,所以陶瓷卫浴企业来自各地的订单数量也是比较可观的。

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让创新“接地气”效果更佳

阅读:1719 时间:2013-09-23 11:39 来源:华夏 作者:匿名 【 我要评论(0)

让创新“接地气”效果更佳

  日前,在佛山金刚企业集团2012年度“一化三技”成果表彰大会上,35项优秀创新项目获得了表彰。金刚企业集团一直以来都非常重视创新性的科技研发,每年的科技工作表彰会议,都是企业为了激励自己内部员工的创新积极性而开展的,此次仅只是金刚企业集团在研发方面鼓励员工创新的冰山一角。包括金刚主导产业在内的诸多创新性科技成果,都对企业的发展和推动行业的进步起到非常关键的作用。

  近年来,陶瓷业在转型升级的大潮涌动下,创新驱动成为众多陶瓷企业摆脱困境、实现转型升级的主动力。但创新有大有小、可大可小。面对高科技、革命性、颠覆性的大改革、大创新、大改变,似乎创新属于阳春白雪,可远观而不可近触,与普通员工有距离。但近来,越来越多的案例与实操,都把创新拉下神坛,开始接地气,与普通员工越走越近。

  其实,细细分析,不难发现,对于陶瓷企业来说,哪有那么多变革巨大的创新需求?哪有那么多划时代的创新降临?更多的是来自生产一线、营销一线、管理一线的小革新、小创造、小发明之类,这些来自基层的创新,才是企业创新的主流,才是提升企业创新水平和转型升级质量的实质推动力。

  眼下,成功企业取决于细节管理已成为业内共识。在同质化盛行的陶瓷业,若要胜出,或靠差异化,或靠细节。而与企业生产经营接触最近、最有发言权的,是那些从事一线工作的普通员工,他们也由此成为企业创新的主力军。金刚企业集团董事长冯斌指出,企业创新研发的方向应当着重围绕三个方面进行。一是成本的降低和生产效率的提升,生产型企业的成本控制和生产效率提升非常关键,关乎参与竞争的成败;二是工人生产环境的提升,生产是依靠工人来进行的,随着用工荒的年年加剧,工厂工人很难招到,而且流动性大,如果生产环境过于恶劣,怎么留得住人呢?故此,关注工人的生产环境就显得尤为重要,创新往这方面去走,对企业和行业都是一种助推力。三是研发一些自动化的设备,减少生产对工人的依赖性。

  而这些,与一线员工的接触面积最大。他们也最有可能在搞好本职工作的同时,提出改进、提升的创新建议。这些创新建议反过来又会帮助员工更好地完成本职工作,从而汇江河成湖海、集寸土成高峰,有力推进企业管理创新、科技创新,以及降本增效、改善环境、提升自动化水平等细节管理和创新活动。

  某些时候,普通员工只是公司战略的执行者,他们对公司战略的理解是有限的,因此针对公司战略层面提出大创新,是不太现实的。而有些短平快的小创新对陶瓷企业来说,比大创新更实用、更重要、更有效。而多鼓励员工参与到企业的创新活动中,如金刚企业,在工作流程和工作方法上提出建设性小创新、小改进,似乎更靠谱些。

走进微电影的陶瓷

不被时代所淘汰的方法就是紧贴时尚的节奏,无论是哪个行业都应该有这样的觉悟。微电影近年来备受追捧,低成本,时间短,是很多想要留下印记的大学生的首选。技术的不断革新,微电影成为一种时尚,而最近陶瓷好像也趁着这股风潮流了一把。

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  大创新不常有,小创新不间断。陶瓷企业在推进创新驱动战略中,应把员工的小创新当作一项重点工作来抓好、抓实、抓出成效。取智于民,让创新接地气,应该是让企业无论是创新工作,还是发展速度和质量得以有效提升的低成本路线。

  比如面对成本攀升难题,陶瓷企业可充分发挥蕴含在员工中间的智慧,从点滴的成本节约入手,一方面是强化细节管理、堵塞管理漏洞、提升工作效率和管理水平,另一方面可以实现管理出效益,既抱西瓜、又捡芝麻,达到降本增效的初衷。这些内容的改变,普通员工的参与和建议是非常有实用价值的。

  比如针对节能减排、清洁生产、循环经济等环保内容,企业在大的方面实现技改、创新,可以有效推进企业环保措施的落地,而作为一线普通员工,针对实际操作中进行的小改进、小创新等,更是对大创新的补充和完善,或是在原有大创新基础上的再创新、再升级,都会将企业的环保治理附带成本控制有效落地。

  比如有些企业以员工名字命名的操作方法和工具,以鼓励员工创新为主旨的奖励政策,以及行业协会开展的科技进步奖、技术革新奖等,都在鼓励企业运转好全员创新这一驱动轮,把陶瓷企业的创新推向一个崭新的高度,不仅是助力企业的成长,更是助推行业的发展。

  比如陶瓷企业针对招人、留人、改善工作环境进行的诸多以人为本的创新举措,薪酬福利的人性化,工作环境、管理手段的人性化,企业文化的人性化等,这些自上而下的创新同样接地气后,可激发起员工无比巨大的工作热情和忠诚度与责任感,同样可以取得非常的效果。

  来自接地气的创新,需要陶瓷企业充分挖掘来自员工中间的智慧与才能。国内外诸多知名企业的创新经验,已经证明其蕴藏着巨大的能量,特别是来自一线员工的创新,更可有的放矢地解决个性难题。因此,陶瓷企业要把创新视作管理工作的一部分,大创新要结合企业研发中心、大专院校的专业人士开展,小创新则应把员工的创新热情调动起来、激发出来。

  比如营造创新的氛围,让创新人人参与,成为员工日常工作的一部分,因为这样的小创新,会带来最直接的效果。

  比如培育创新文化,让创新成为企业文化的重要内容,让员工的脑海中始终有创新的念头和想法。要知道,成就百年企业,创新是必不可少的,而把创新植根于员工中间,成为企业文化和员工的自觉行动,则为百年企业的成长孕育了富庶的土壤。

  比如发挥创新的透视镜和放大镜效应,通过小创新折射大创新、通过小创新预见大创新、通过小创新创造大创新,以点带面、举一反三,不仅有效推进企业的创新工作,更可使创新成为企业成长、成就百年的永恒动力。

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盼石湾陶艺早日成国礼

应邀到石湾陶瓷博物馆,出席霍冠华父子《雕虫小技》陶艺作品联展开幕礼,期间有幸获赠一件展会开幕的纪念品陶鹰。提着这盒纪念品回去的时候稍微感有一点点吃力,心想这只陶鹰如果造得更大更重些的话,恐怕就真要雇车请搬运工来帮忙了。于是由此又想到:我们的石湾陶艺品一般造到多大多重算是最合适?如果日后有机缘成为国礼又该注意什么问题呢?

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