欢迎光临北京佳美瓷砖美缝工程公司官网!
全国服务热线:18410893737

联系人:王经理

手 机:18410893737

文章分类

NEWS

陶瓷行业尚无成熟盈利模式 需苦练内功
作者:北京佳美美缝公司 发布于:19-10-11 15:58 文字:【】【】【

集体落榜 中国名牌为什么拒绝建陶行业

  在国内陶瓷界,鹰牌算是元老级的品牌,从1974年诞生之初就采取国内生产、国际化运作的模式,1999年在新加坡上市,成为国内第一家陶瓷业上市公司。正是因为其上市公司的特殊身份,才促成了张孟友这个职业经理人成为鹰牌控股的掌门人。,  张孟友是在2006年鹰牌将卫浴业务甩给乐家、专做陶瓷本行之后入主的。有着证券公司老总、IT公司CEO、 房地产投资商等多种经历的张孟友跨入自己并不熟悉的陶瓷行业,却发现这是一个可以大展拳脚的好去处,原因就在于陶瓷行业还处于粗放状态,没有一个成熟的盈利模式,一些老板赚钱之后只知道盲目投产生产线,却不明白这样做的最终结果可能是只赚回几条生产线,一旦有个风吹草动,即使拥有上亿元的资产也可能瞬间化为乌有。“大多数陶瓷企业实际上仍在亏损,连上市的资格都没有,何必为销出去一批批产品而沾沾自喜?”张孟友的看法是,练了内功、做好专长,才是陶瓷业做大做强的关键所在。,   低门槛导致不公平竞争 ,  陶瓷行业有多少个品牌?连行业协会也很难说出准确的数字。一个重要的原因是,这个行业的进入门槛太低了,谁都想捣鼓点陶瓷发财。“半路出家”进入陶瓷行业掌舵陶瓷界元老级企业鹰牌控股的张孟友表示:“陶瓷行业的生产目前还非常无序,有10万元钱就可以进来玩一玩,这样的门槛让很多低层次的厂商容易进入,扰乱着整个行业的发展。”,  作为国内第一个上市的陶瓷品牌的掌舵人,张孟友是2006年鹰牌甩掉卫浴专做瓷砖之时进入管理层的“空降兵”,他的眼光也就与天天和陶瓷打交道的所谓业内人士有些不同。“据广东省海关统计,陶瓷的出口平均价为2.6美元/平方米,这个价格让人觉得不可思议,鹰牌做不到这么低的生产成本,要是按这个价格出口的话,肯定会赔本。”张孟友直言不讳地说:“一个显而易见的事实是,一些小品牌以不交税、不环保、不负责员工社会保险等方式降低成本,然后又以出口的方式来赚取出口退税,钻着政策的空子,真正有责任心的企业和其在价格上竞争,当然没有优势。”,  张孟友认为,陶瓷行业目前缺乏公平的竞争环境,这种无序已经开始显现出弊端:“目前中国能够符合上市条件的陶瓷企业数不出3家,因为2006年以前大多数企业都是亏损的,哪个股市也不收留这样的企业呀!”,   陶瓷行业盈利模式模糊 ,  “陶瓷行业的盈利模式是什么?恐怕很多看似强大的企业老板也并没有弄清楚。”张孟友认为,陶瓷行业目前的盈利模式还相当模糊,这是做大做强的最大瓶颈。,  陶瓷行业正在流行投产热,一条又一条的生产线正在建立起来。“有的老板觉得挣钱很容易,产品销路很不错,就猛上生产线,赚了1000万元,就投1000万元建生产线,产品还供不应求。其实从长远来看,他们根本赚不了钱,成本不可能省,没有品牌,也就只能将产品贱卖。”张孟友提醒那些盲目投产的同行们,3年、5年可能是赚钱的,但从10年、20年、30年来看,“他们其实赚的是一堆固定资产,最后就只剩下一堆生产线了”。,  在张孟友看来,陶瓷行业要真正盈利,必须有三个条件:一是现金流良好,二是渠道为王,三是严格控制成本。张孟友觉得渠道对一个品牌来说尤其重要,只有牢牢掌握在自己手中,才能有稳固的发展基础。“渠道是最有价值的财富,对于陶瓷行业来说,渠道的从业人员只占10%,却创造着整个陶瓷产业链70%-80%的利润。”张孟友比较认同目前陶瓷行业普遍实行的代理制,“这是风险比较小的模式,我们仍在探索一些新的渠道模式,比如超市模式,如果探索出类似苏宁的模式,就能创造最好的产值。”,  立足行业做足专业是正道 ,  2006年,鹰牌将其卫浴业务转卖给乐家,从而使自己专心于陶瓷经营。作为陶瓷行业推出第一块1米见方大砖的品牌,鹰牌的抛光砖在业内非常有名,后来开发了瓷片、仿古砖,形成了全系列,

告别中国名牌 陶瓷企业又站在统一起跑线

但仍然是抛光砖占据主流。“鹰牌集中精力做抛光砖,我觉得这是一个非常明智的选择,一段时间之内集中精力做一件事情就足够了。”张孟友说。,  正是在鹰牌业务变局的当口,张孟友以“空降兵”的身份入主鹰牌控股,担当起总裁的重任。对于鹰牌的业务专一化,他颇为称道:“每个企业都有自己的专长,不能眉毛胡子一把抓,做自己最专业的事儿,就能做到最佳。”,  张孟友认为,陶瓷行业做多元化非常困难,“迄今为止还没有一个成功的先例”。比如某品牌是做仿古砖出身的,后来做抛光砖,市场就做得一般。“橱柜品牌做好了,就做卫浴;卫浴品牌做好了,就做瓷砖,我认为这不是很好的做法。”张孟友说:“表面看起来瓷砖和卫浴是一体的,实际上研发手段、营销模式都不相同,要用两套系统来运作,最后可能两边都不能做得很专业,鹰牌剥离卫浴业务的决定正是在了解市场的规律基础上做出的。”,  张孟友表示,陶瓷行业正面临着一个很大的发展机遇,如果有胆识的企业家能抓住,就能冲破目前的瓶颈,形成自己独特的盈利模式,不仅在中国做出品牌,而且可能走向世界。“过去30年是全世界学美国,今后30年是全世界学中国。作为企业来说,想做好、做强、做大,首先在管理、制度、流程、信息化等方面都要非常规范,很多民营企业仍存在不规范的问题,如果能够克服这些障碍,把专长做好,企业就能迅速成长壮大。”,   奇思妙想 ,  张孟友趣谈职业理想与人生追求 ,  -我在国外读过博士后,在广发证券做了7年,又担任过半年IT公司的CEO,还做过一年多的房地产投资。可以说,我到鹰牌之前做的主要工作都与投资有关,曾经高程度地介入公司的管理。我认为公司管理本身是相通的,无论做哪一行,只要用心,就可能做好。,  -世界五百强CEO平均1.8年就跳槽,鹰牌作为新加坡上市公司,实行的是国际化运作,因此对于我是否懂陶瓷不是最看中的,对于我的整合能力和团队引导能力却是一种考量。我目前的最大职业理想就是把鹰牌做好,做成受人尊敬的一个企业,为了实现这个理想,我多付出一点又何妨?,  -我承认过去对陶瓷行业是外行,但管理用不着我去事必躬亲,也用不着我去做具体的技术工作。作为总裁,我要做的只有两件事:一是制定公司的战略,给公司的稳健发展掌好舵;二是培育员工的忠诚度,让他们能够在鹰牌获得自身发展的同时,给鹰牌做出最大的贡献。,  张孟友认为,陶瓷行业做多元化非常困难,“迄今为止还没有一个成功的先例”。比如某品牌是做仿古砖出身的,后来做抛光砖,市场就做得一般。“橱柜品牌做好了,就做卫浴;卫浴品牌做好了,就做瓷砖,我认为这不是很好的做法。”张孟友说:“表面看起来瓷砖和卫浴是一体的,实际上研发手段、营销模式都不相同,要用两套系统来运作,最后可能两边都不能做得很专业,鹰牌剥离卫浴业务的决定正是在了解市场的规律基础上做出的。”,  张孟友认为,陶瓷行业目前缺乏公平的竞争环境,这种无序已经开始显现出弊端:“目前中国能够符合上市条件的陶瓷企业数不出3家,因为2006年以前大多数企业都是亏损的,哪个股市也不收留这样的企业呀!”,  在国内陶瓷界,鹰牌算是元老级的品牌,从1974年诞生之初就采取国内生产、国际化运作的模式,1999年在新加坡上市,成为国内第一家陶瓷业上市公司。正是因为其上市公司的特殊身份,才促成了张孟友这个职业经理人成为鹰牌控股的掌门人。,丰台区成寿寺福臻家园开锁/换锁芯/修锁公司010-56281199文件柜开锁换锁、保险柜开锁换锁、防盗门开锁修锁换锁芯、汽车开锁、玻璃门开锁修锁换锁,丰台附近开锁公司城八区有店,开...

防盗门换锁新街口开锁电话西城区防盗门开锁l北京德外金融街西长安街/德胜门开防盗门维修锁换锁北京开锁开防盗门开锁 北京市新发地开锁公司防盗门开锁修...

新居家庭装修 六种瓷砖铺法解析各有特色

联系人:王经理

TEL:18410893737

版权所有:Copyright © 2008-2017 ---做北京最专业的瓷砖美缝施工   技术支持咖啡网络科技

no cache
Processed in 0.765173 Second.