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向管理要效益---卡米亚陶瓷管理之道
作者:北京佳美美缝公司 发布于:19-10-08 20:10 文字:【】【】【

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      随着建陶行业市场化程度的加深,越来越多的建陶企业意识到产品、品牌、营销等工作在市场中越来越难于取得大跨步的进展。究其原因,粗放型的管理机制是制约建陶企业进一步发展的关键性瓶颈之一。因此,如何向管理要效益;如何建立高效系统的管理机制就成为众多陶企的聚焦。
      在管理问题上,如果把目光放得更开些,我们就能发现其主要涉及到两个问题:一个是企业的管理哲学;另一个是企业的管理机制。说白了,管理就是让人去做事。管理的区别在于你是“用人去让人做事”还是“用制度去让人做事”。
      众所周知,在建陶行业内,民营企业普遍实施“用人去让人做事”的管理机制,凭借着这种“快决策、速行动”的灵活管理机制,在过去短短几年获得飞速的发展,实现了资金的原始积累,然而这种管理机制造成多数企业患上“重追求短期利益,轻制度管理”的发展祸根。当市场化程度进一步加深,这种以“人管”为管理哲学的管理机制的弊病日益显现,企业的发展就很难取得实质性的突破。现在,许多中小型陶瓷企业由于管理问题,纷纷陷入经营的困境,甚至连一些产品品质好、品牌知名度响、营销网络全的大型企业也难于幸免。
      卡米亚陶瓷建立伊始就积极探讨企业管理机制,认为企业要突围现状,首先就要主动从“人管”走向“制度管”,建立新的制度管理机制。为此,公司建立起以生产、销售、市场、人事为四套马车的管理机制,形成四个有机的管理小系统,再组成一个完善的管理大系统,从而使整个公司的各项事务的运作都实现规范化制度化。
      加强制度化管理有利于企业的稳定发展,特别是人才的稳定从某个层面来说决定了一家企业的稳定发展。例如卡米亚陶瓷就是通过建立完善的人事管理机制,彻底粉碎“一言堂”的做法,还给人才一个公平的竞争机会,形成“能者上”的良性竞争气氛,来为公司的发展积蓄丰富的人力资源,以保持公司人力资源的稳定,进而保障公司发展的稳定性。
      加强制度化管理有利于遏制人力物力的浪费,起到节流的作用。举一个简单的例子:在实施“人管”的公司里,市场的管理主要依靠销售人员,客户资源的主控权掌握在销售人员的手上,一旦出现业务调整或人员变动,往往就会出现客户被忽略或流失的情况。而作为企业又要投入新的人力和物力去开拓和维护市场,从而造成资源重复投入的浪费。这种区域性的资源浪费聚集起来对一家企业就是一笔不少的资产损失。而这种情况在实施“制度管”的卡米亚陶瓷就获得了避免,当然,前提是公司已经建立了系统的客户管理机制。
      在管理制度建设的道路上,中国的建陶业还有很漫长的路要走,而卡米亚陶瓷提倡从“人管”到“制度管”的管理机制,也只是为我们行业提供一个借鉴的思路。至于今后建陶企业的管理体制该走向何方,该怎么走,还需要我们业内更多的有识之士共抒己见,进行更深入的探索与验证。可以预见的是,向管理要效益,这是建陶行业发展必经之路。至于何时遭遇,何时走好,那还需要我们付出更多的努力与汗水。但无论如何,

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,      随着建陶行业市场化程度的加深,越来越多的建陶企业意识到产品、品牌、营销等工作在市场中越来越难于取得大跨步的进展。究其原因,粗放型的管理机制是制约建陶企业进一步发展的关键性瓶颈之一。因此,如何向管理要效益;如何建立高效系统的管理机制就成为众多陶企的聚焦。
      在管理问题上,如果把目光放得更开些,我们就能发现其主要涉及到两个问题:一个是企业的管理哲学;另一个是企业的管理机制。说白了,管理就是让人去做事。管理的区别在于你是“用人去让人做事”还是“用制度去让人做事”。
      众所周知,在建陶行业内,民营企业普遍实施“用人去让人做事”的管理机制,凭借着这种“快决策、速行动”的灵活管理机制,在过去短短几年获得飞速的发展,实现了资金的原始积累,然而这种管理机制造成多数企业患上“重追求短期利益,轻制度管理”的发展祸根。当市场化程度进一步加深,这种以“人管”为管理哲学的管理机制的弊病日益显现,企业的发展就很难取得实质性的突破。现在,许多中小型陶瓷企业由于管理问题,纷纷陷入经营的困境,甚至连一些产品品质好、品牌知名度响、营销网络全的大型企业也难于幸免。
      卡米亚陶瓷建立伊始就积极探讨企业管理机制,认为企业要突围现状,首先就要主动从“人管”走向“制度管”,建立新的制度管理机制。为此,公司建立起以生产、销售、市场、人事为四套马车的管理机制,形成四个有机的管理小系统,再组成一个完善的管理大系统,从而使整个公司的各项事务的运作都实现规范化制度化。
      加强制度化管理有利于企业的稳定发展,特别是人才的稳定从某个层面来说决定了一家企业的稳定发展。例如卡米亚陶瓷就是通过建立完善的人事管理机制,彻底粉碎“一言堂”的做法,还给人才一个公平的竞争机会,形成“能者上”的良性竞争气氛,来为公司的发展积蓄丰富的人力资源,以保持公司人力资源的稳定,进而保障公司发展的稳定性。
      加强制度化管理有利于遏制人力物力的浪费,起到节流的作用。举一个简单的例子:在实施“人管”的公司里,市场的管理主要依靠销售人员,客户资源的主控权掌握在销售人员的手上,一旦出现业务调整或人员变动,往往就会出现客户被忽略或流失的情况。而作为企业又要投入新的人力和物力去开拓和维护市场,从而造成资源重复投入的浪费。这种区域性的资源浪费聚集起来对一家企业就是一笔不少的资产损失。而这种情况在实施“制度管”的卡米亚陶瓷就获得了避免,当然,前提是公司已经建立了系统的客户管理机制。
      在管理制度建设的道路上,中国的建陶业还有很漫长的路要走,而卡米亚陶瓷提倡从“人管”到“制度管”的管理机制,也只是为我们行业提供一个借鉴的思路。至于今后建陶企业的管理体制该走向何方,该怎么走,还需要我们业内更多的有识之士共抒己见,进行更深入的探索与验证。可以预见的是,向管理要效益,这是建陶行业发展必经之路。至于何时遭遇,何时走好,那还需要我们付出更多的努力与汗水。但无论如何,能先走一步总比慢走一步要强!(杨辉超)
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